经典管理格言摘录。
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经典管理格言(1--18条)
1、不断学习，超越自我。成功是失败之母。21世纪企业间的竞争是人
2、财富掌握在意志薄弱、缺乏自制力和理性的人手中，可能会成为诱惑和陷阱。mdash;mdash;(英)塞缪尔bull;斯迈尔斯
3、葛红说：如果你用得好，你就不能放弃；如果你批评它的缺点，你就不能触摸东西。这意味着，如果领导者能够根据员工的优势和特点为员工分配工作，那么每个员工都将是有用的人才；相反，如果领导者要求员工做他们不擅长的事情，即使是人才也很难发挥他们的才能。
4、·50/60后：“对社会的贡献”是幸福，也是成功的定义。“他人的认可”是最独特的成功定义。
5、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。——彼得·德鲁克
6、人们喜欢挑战明确的目标，所以我们要赋予每个人清晰的目标。
7、孔子孔子是中国历史上著名的思想家、教育家、儒家学派创始人，在《论语》中有许多著名的名言警句，如“有教无类”，“不患人之不己知，患不知人也”，“事君尽礼，人以为谄也”，等等，这些名言警句至今仍被人们广为传颂
8、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。——[美]奥姆威尔·格林绍
9、学习安全生产文件、安全兼职理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
10、s名言警句，责任到此，不能再推。这句话应：当成们每一个员对待工作的态度。就是说，努力工作，一定要有责任感，只有这样才会积极的主动的去工作。
11、阅读是求知欲的最佳体现。
12、着眼太远是个错误，在一个时间内，只能处理命运之链上的一个环节。——温斯顿·邱吉尔
13、时间就是金钱，每一分都值得绞尽脑汁利用。
14、成本是第一竞争力；技术是第一生产力；人才是第一资源力；机制是第一原动力。
15、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
16、不做舞台上乞讨掌声的小丑，做实现心中愿景的巨人。
17、工作有计划，任务有清单，操作有步骤，检查有节点。
18、最后，园长还要注重市场营销策略，提升品牌形象和知名度，吸引更多优秀的教师和学生来到园所。
经典管理格言(19--36条)
19、财富是美德的包袱。mdash;(英)培根
20、九段：组织制胜，天长地久。
21、授权要适度，只有正确、适度地授权，才能达到预期效果。
22、I'mswamped.（我忙得不行）
23、如何成为一个善于沟通的人？答案很简单，只需看看千年之前亚里士多德提出的沟通三要素：Ethos（性格）、Pathos（情感）、Logos（理性）。
24、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
25、没有不劳动就能获得成功的路。
26、I'mrunningaroundlikeachickenwithitsheadcutoff.（我像一只无头苍鹭一样忙碌）
27、管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。约瑟夫克霍尔。
28、在一起工作是缘分，互相支持是情分，干出成绩是福分。
29、有效的决策人、首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢、还是偶然的例外?
30、人才是单位最宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是领导者的责任。
31、荀况提出:“天有其时，地有其财，人有其治”的观点，强调人有掌握天时、使用地利的办法，如果放弃人的努力，期望天地的恩赐，那就太糊涂了。关于奖励和惩罚问题。认为要用赏赐去鼓励人们不怕牺牲，为国立功的精神和行为，用刑罚使干坏事的人害怕，并得到约束。关于群体行为和组织行为的思想。
32、要适度节制优点，重点在于精炼你已具有的本事，你必须学会更懂得选择在什么情况下运用你的哪一项优点，以及发挥到什么程度就够了，不致于过犹不及。
33、财富就像海水:饮酒越多，口渴越多。名声其实是一样的。mdash;mdash;叔本华
34、简单的名言往往能凝练出深刻的道理，让人们容易理解并能够遵循；而复杂的名言则追求更精细的表达，尝试挖掘出更深层次的含义。
35、打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗，个人素质是先决条件。一头狮子带领的一群绵羊能够打败一头绵羊带领的一群狮子，一个团队的领头人素质如何对于任务的完成起到至关重要的作用。要想成为一个好领导，赢得下属的尊敬和拥护，就必须在下属面前当好三个角色即老师、兄长、朋友，关心和体切下属，真心地帮助下属成长，带领下属走向成功。
