稻盛和夫经典名言心大全(42条)。

“稻盛和夫决定人生的通常是两个因素，一个是命运，一个是因果。——稻盛和夫。”栏目小编在整理的过程中整合了与稻盛和夫经典名言心相关的资料，这个故事的主题非常具有启发性你对此有什么想法。名人讲的话往往能够激发我们的思考和创作能力，名人格言能够帮助我们在困境中找到生命的出口。

1、认知不仅是知识和技能，更是一种思维层面上的东西，说话的逻辑，思考问题的视角以及我们看待财富的态度。也可以统称为我们说的价值观和世界观吧。

2、此外，稻盛和夫还认为，人们在工作中最容易实践并提高心智的途径，就是精进——竭尽全力拼命工作。

3、喜欢自己的工作，就能忍受任何艰苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。

4、稻盛和夫决定人生的通常是两个因素，一个是命运，一个是因果。——稻盛和夫

5、然而，世界经济也是在反复的经济变动过程中发展起来的。在经济变动的波涛之中，有的企业可能被这种波涛所j中垮，而有的企业则乘风破浪，在经济变动中获得飞跃性的发展。因此，如何应对经济变动，已经成为企业经营者最为关注的一个问题。

6、五、自我反思，不断进化。

7、二是急功近利、不择手段的心态和行为。由于工作的目的就是为了赚取

8、(反映经营的实际状况。制定公司内部规章时，必须抓住事物的本质，使复杂的事物简单化，让任何人都能准确地把握经营实况。

9、很多人，不仅仅是普通人就是一些企业家都在学习稻盛和夫的经营哲学，不仅适用于企业管理更适用于个人。我最近阅读就是这一套稻盛和夫的经典书籍《活法》、《心法》、《干法》。

10、在很多企业或组织中都有论资历的传统。究其根源，主要是因为资历与知识经验积累之间存在一定的正相关关系。一方面，如果不具备一定的资格和经历，哪怕是旷世奇才，也很难立即胜任要职；另一方面，即使某个人从道理和逻辑上已经把一件事情理解得十分透彻，但如果没有实践经历，在落实时仍然会缺少底气。经营者在用人时讲资历，大多数是基于这正反两方面的考虑。

11、但是，一次从量变到质变的过程，并不等于事物发展变化就此终结，而是意味着新的事物又将开始新的量变，由此，便形成了一个量变一质变一新的量变一新的质变……的循环演进的过程。

12、美国企业一向以合理主义著称。京瓷集团在美国拥有数家企业，其聘用的员工达万人之众。有的人以为美国企业在工资制度上会采取比较理智的形式——采用绩效浮动型的薪酬体系。然而，事实却并非如此。

13、阿米巴通过分解和细化组织资源，为企业某一阶段确立最合理的管控模式，继而实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化的目标。有人说：如何建立阿米巴组织，既是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成。

14、我有一个这样极其单纯的信念。这是我一贯奉行的做人处事的哲学。所以，即使听说可以获取巨额投资利润我也告诫自己“不可贪得无厌”，这一理念始终支撑着我，从来不曾动摇过。

15、做一个“自燃型”的人，无需他人鞭策，发挥自己的主观能动性，做出成绩很快就会到来。

16、所以，越是错综复杂的问题，就越要回到原点，根据单纯的原理原则进行判断。面对很棘手的问题，用朴实的眼睛、根据简单明快的原理，对事情的是非、善恶进行判断即可。----《活法》

17、第二个目的是将组织根据需要分成若干单元后，使公司重新成为一个中小企业的联合体，而各单元的经营权也将下放给阿米巴领导，由此培养出一批极具经营意识的人才。

18、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。

19、稻盛和夫认为，阿米巴经营大致要实现三个目的。

20、在人生中，与能力相比，热情和思维方式要重要得多。即使能力不强、但拼命努力、又具备为他人尽力的思想境界的人，比起那些能力优秀，但不肯努力、持有负面人生观的人，人生的结果会好许多。能力稍差不必灰心。坚持不懈的努力以及正面的思维方式，一定会将你培育成才，让你取得丰硕的成果。

21、在设定企业经营目标的同时也应设定对应的决策基准，以此判断目标决策本身是否准确。

22、只要你全力以赴，到达一定的程度，就会得到“神的启示”。

23、众生皆苦，奋斗是所有动物的义务。

24、三是金钱至上的社会风气。因为工作的目的就是为了赚钱、赚大钱，所以，人们不再以德能论人，而只以金钱论人。

25、做好基础建设，方可维系企业的正常运作在落实企业事业观之前，企业必须做好基础建设工作。基础建设工作包括两大方面，一是组织结构的细分，二是规章制度的起草。

26、有人说这是魄力，也有说成功了说什么都是对的。但我觉得这是稻盛和夫的智慧和底气。

27、即使做不到很快就热爱工作，但至少把“厌恶工作”这种负面情绪从心中排除。——稻盛和夫

28、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。

29、这时，更高层领导者要放低姿态，倾听双方的意见，然后作出最为公平的裁定，确保双方都能接受并服从。比如，

30、第三个目的是全体员工共同参与经营，在工作中真切地感受人生的意义以及成功的喜悦。

31、对此，罗马哲学家西塞罗曾提出一个主张：让我们记住，公正的原则必须贯彻到社会的最底层。这与稻盛和夫的思想是一致的。如果将其反映到在企业管理中，便是要求经营者在对各项日常工作事项进行处理时，始终保持公平公正的态度。

32、一是厌恶工作的工作状态。如果工作的目的仅仅是为了赚钱，那么工作就很容易沦为赚钱的工具和手段，成为人们不得不做、但却是被迫去做的一种行为。然而，对于被逼无奈的事情，人们根本谈不上热爱。

33、我要告诉你们，只要满怀希望，持续不断地努力，人生之路一定光明。“当你烦闷时，当你对前途感觉困惑时，我建议你竭尽全力把你眼前的工作做好，坚持不懈地努力。这样做了，你前进的道路一定会展现。

34、企业经营者只有理解了上述三个目的以及为何要实现它们的原因，并时刻反思经营行为是否与目标相契合，才算得上真正掌握了经营之道。

35、例如，稻盛和夫把在生活、工作、经营中悟得的真理，用一句话来表达，就是：作为人，何谓正确？并且，他还把它作为判断一切事物的基准，思考其与人类价值的相关程度。他是这样说的，也是这样做的。

36、这种对公平公正判断的要求，从本质上讲是是对人们心理的一种主动满足。

37、人类原本是脆弱的存在，若不是特别有意识地约束自己，就终将无法抗拒欲望和诱惑，这是事实。

38、自从美国金融危机爆发之后，世界经济形势急剧恶化，直到最近，世界经济才开始缓缓走出谷底，稍有恢复之迹象。

39、企业经营者要了悟二者循环的道理，并坚持在经营与管理中推进这样的循环，实现持续的进步。

40、如果企业达不到上述五项要求，其事业观的落实便难以得到基本的保障，而前期所做的

41、持续就是力量；持续的努力才能实现梦想，伟大的事业是朴实，枯燥工作的积累。持续的力量能将平凡变为非凡，成功者天分占的比例不过百分之一，剩下的百分之九十九都是勤奋和汗水，专心致志埋头苦干干一行爱一行，不烦躁不焦躁，不屈于任何艰难困苦，坚持下去定能胜出。

42、以策略取胜的成功难持久